貸借対照表は、純資産が多い方がいいと言われています。
ただ、これはケースバイケースと言えます。全体を見ないとなんとも言えません。
貸借対照表は図にしてみることから
貸借対照表は、損益計算書と並ぶ決算書の1つです。
損益計算書が「売上-経費=利益」というシンプルさ。
それゆえにまずチェックしたくなる気持ちもわかります。
ただ、そうは言っても「利益が出ているけど、お金がない」
よくある話ですが、この原因は、損益計算書の利益だけ見ていてもわかりません。
むしろ、もう一方の貸借対照表に解決の糸口があることが多いです。
これがその貸借対照表。
ただ、これを見て、どこを見ればいいか?わかる人は少ないでしょう。私だってこの状態で何かを見ようとは思えません。
そこで、図にすることをおすすめしています。
貸借対照表のイメージ図をExcelで作ってみた 前期以前と比較すれば見えてくることがある | GO for IT
その貸借対照表、次のように考えます。
- 純資産→じぶんのお金
- 負債 →他人のお金(借りている)
- 資産 →お金を何に使ったか?
で、1年以内に変わるものは、流動資産、1年超保有するものは、固定資産。1年以内にお金を払うのが流動負債、1年超は流動負債という区分です。
その貸借対照表でよく言われるのは、青色部分の「純資産が多い方がいい」ということ。
先ほどの純資産というのは、じぶんのお金でしたから、確かに多い方がいいと言えます。
ただ、そうとも言えないというケースもあります。
純資産が多い方がいい貸借対照表?
それじゃあ、まず次の2つの純資産を比べてみます。どちらがいいと思いますか?
右の方が純資産が大きいので、純資産だけを見ると、右の方がいい状態と言えます。
でも、これが資産と負債も含めてみると、また印象が変わることも。
純資産こそ、左の貸借対照表の方が少ないですが、右の貸借対照表は流動資産より流動負債の方が多く、かつ、1年以内にお金が出て行く流動負債で、1年超保有する固定資産を買っているということになります。
ということで、資金繰りがきついのは、むしろ右側の貸借対照表。
もっとも流動資産が多いからといっても、フタを開けてみたら回収できない売掛金、売れない在庫が多いということもあり、現金化できるものが少なければ、いい状態とは言えないので、もう少し中身をみることが必要ですが。
「でも、右の貸借対照表の方が背が高いよね?」と思うかもしれませんが、貸借対照表は背が高ければいいというものでもありません。
もう1つ、右の方がメタボになっていると見ることもできます。
今回は、2つの貸借対照表を比較してみましたが、同じように比較してみるのがおすすめです。
まずは、去年と今年の貸借対照表を比較してみましょう。
過去3〜5年くらいつくるのがおすすめです。
貸借対照表のイメージ図をExcelで作ってみた 前期以前と比較すれば見えてくることがある | GO for IT
時価評価の貸借対照表をつくってみる
この貸借対照表には、欠点があります。
それは、資産は買ったときの金額で表示されていること。
例えば、その昔にゴルフ会員権を1,000万円で買っていて、そのまま持っていた場合、貸借対照表には1,000万円で表示されています。
でも、今となっては、ただの紙クズ同然ってこともあるわけですが、それは通常、0円とは反映されていません。(上場企業なら別ですが)
なので、資産をすべてを時価に修正して、貸借対照表をつくってみましょう。そのほうが実態が見えるってものです。
いざ、時価貸借対照表をつくってみると、実は純資産はすごく小さかった、ということもあったりするわけです。
【編集後記】
昨日は眼科で定期検査をした後に法人の月次処理を。眼科の窓口と薬局で探してみたもののやっぱり現金払いのみ。ということで現金ゼロの道はなかなかに遠いわと感じました。
【昨日の1日1新】
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